文化是企业血脉,是员工的精神家园

2016-08-12

当2016年的第一缕晨曦照亮企业继续前行的征途,品读2015年企业生产经营等多项经济指标领跑同侪的成绩榜单,捧看一年来全体干部职工勇毅笃行创造的累累硕果,文化的自信,成为我们一路艰险一路歌的最好注解。

随着企业文化建设的持续演进,文化特质已越来越多地渗透到企业经营管理的诸多环节。即使是同行业、同系统,甚至产业结构高度趋同的两个单位之间,由于战略规划、经营策略、管理制度、行事风格的差异,表现出的企业文化也呈现出鲜明的个性特征。

一直以来,公司始终把企业文化作为核心竞争力潜心培植,精心打造。经过领导班子的身体力行和广大员工的积极实践,企业文化的特色和张力得到显著提升。至今依然为业内、市场所服膺、认可。特别是近年来,我们注重传承优良作风和光荣传统,不断强化和推进企业改革与管理创新,“实干兴企,实干增值”的核心价值观得到有力弘扬,“争先创优、不甘落后;快速反应,精准执行;业主至上,不找借口;敢于攻坚、能打硬仗;诚实守信、义利并举; 看重责任、顾全大局;令行禁止、全局一盘棋”等文化基因,日益融入到广大干部职工的日常工作生活中,尤在市场开发、现场管理、信誉捍卫、办文办会、待人接物等方面得到集中体现,所有这些在增强企业品牌形象感召力和辐射力的同时,无不清晰地打上了公司的文化烙印。

目前,股份公司着力倡导和塑造的“九种文化”,对全系统企业文化建设现状和实践的具体剖析得出的深刻论断。正如公司领导所说,要“划分出觉悟、重组出和谐、体现出文化”,“对我们企业的市场品牌、优秀文化要有充分的自信,要在新的市场定位中开拓出更加广阔的市场。”

在测绘地理信息市场不断走向成熟的进程中,文化的竞争,是企业间全员、全过程、全方位能力素质的较量,为新的企业移植成熟文化的种子,全力推进股份公司战略意图尽早实现,我们责无旁贷;但文化的形成有其自身规律,一种优秀企业文化的成形成熟,并非一朝一夕一蹴而就,无一不是经过风雨的洗礼、困苦的磨砺,才能最终得到社会的认可和市场的垂青。

要进一步强化领导垂范、责任落实。始终注重发挥领导干部致力文化建设的引领、导向作用,锁定企业文化发展目标,不走神、不懈怠、不折腾,矢志不渝,潜心打造;各级管理人员和领导干部,要看重自身岗位责任,努力把履职管理与企业文化建设要求统一起来,言行一致,严守规章,以身作则,垂范在先,不断提高自身文化修养、能力素养,自觉当好企业文化“代言人”。

要进一步完善工作机制、系统推进。要前瞻企业文化管理走势,注重文化建设顶层设计,建立完善与企业战略目标相合拍的文化发展规划;紧密结合企业建设和队伍管理实际,从理念、形象、行为识别系统等方面,不断调适并形成具体可行的工作推进实务;坚持传承与创新并重,及时总结推广企业文化建设中的成功经验和案例,营造单位特色文化建设的浓郁氛围。

要进一步抓好全员实践、文化落地。企业文化建设,归根结底是要加强全员文化素养的培育和日常言行习惯的养成。要大力强化“企业的主体是人,企业文化也是人的文化”的认识,在坚持抓好员工企业文化知识及工作要求宣传普及的同时,发挥好企业内部文化建设的“传帮带”作用。要遵循文化发展规律,因势利导,循序渐进;充分发挥经济杠杆作用,注重通过为员工办实事、做好事、解难事,教育和引导员工持续增强对企业文化的认同感和聚合力,着力打造朝气蓬勃的文化实践团队。

经济学领域有这样一条企业运行规律:一年发展靠运气,三年发展靠管理,百年发展靠文化。让我们高扬企业文化大旗,信心百倍地去搏击全球大市场,扬帆蓝海发展大空间!

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